ВНП-2014: "Строим эффективную компанию: новые подходы к оплате труда и оценке деятельности персонала"

тренинг проводится

в рамках

ВСЕМИРНОЙ НЕДЕЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА — 2014

Традиционно система благ (или как ее еще называют, система стимулирования) организации была связана с результатами деловой оценки работника. Каковы результаты такой оценки, таковы и стимулы. Но это было хорошо в условиях государственной экономики. Рыночные условия привели к тому, что бизнес стал очень разнообразным как по форме собственности, так и по содержанию. Изменились требования потребителей к производителю и тем, кто оказывает услуги, в том числе государственные. По словам главы государства, «необходим переход на механизм так называемого эффективного контракта. Это означает, что зарплата специалиста будет зависеть не только от пребывания на рабочем месте, даже не столько от пребывания на рабочем месте, а от эффективности его работы». Задача от субъективных деловых критериев перейти к оценке профессиональных достижений работника в увязке с его вкладом в целевой параметр организации. Деловая оценка субъективна, основана на личном мнении оценщиков и самое главное не позволяет учесть в едином формате как производственные результаты работника, так и выполнение им норм корпоративной культуры и использовать результаты оценки для стимулирования производительного труда.

Цель тренинга: формирование / развитие управленческих компетенций руководителей компаний и специалистов в сфере работы с персоналом.

В программе тренинга:

• В чем принципиальное отличие процедуры деловой оценки от оценки эффективности деятельности?
• Как перейти к этой работе?
• Как учитывать результаты оценки эффективности в системе мотивации труда?
• Что должна сделать служба управления персоналом, чтобы реализовать эту задачу?
• Как выбрать лучший вариант системы оплаты труда?
• Что представляют из себя грейдинг и как работают самые популярные сегодня технологии грейдирования (Хэй груп, Уотсон Уайет, Мерсер)?
• Каких ресурсов, времени и квалификации исполнителей рпотребует реализация такого проекта в организации?
• Как разработать эффективную систему оплаты труда для своего предприятия?

Структура тренинга:

• 70% времени – практика (решение кейсов, разбор практических ситуаций, бизнес-моделирование, ситуационный анализ)
• 30% времени – четко структурированный, логически изложенный и визуализированный теоретический материал, позволяющий составить четкое и однозначное представление о предмете изучения.

Тренинг ведут

Иванов Александр Михайлович:

• ведущий спикер образовательных проектов в области подготовки управленческих кадров для наноиндустрии [eNano]
• сертифицированный разработчик профессиональных стандартов
• ведущий консультант Лаборатории Кадрового консалтинга
• опытный бизнес-тренер
• кандидат военных наук, доцент
• преподаватель Корпоративного института ОАО Газпром
• автор более 70 опубликованных статей и учебных пособий по менеджменту и управлению персоналом
• стаж в области HR – 17 лет

Ловчева Марина Владимировна:

• старший партнер и ведущий консультант по оплате труда и KPI’s  Лаборатории Кадрового консалтинга
• сертифицированный бизнес-тренер
• эксперт некоммерческого партнерства «Эксперты рынка труда»
• кандидат экономических наук, доцент
• преподаватель Корпоративного института ОАО Газпром
• автор более 100 опубликованных статей и ряда учебных пособий по мотивации и управлению персоналом
• стаж в области HR – 15 лет
• имеет награды за достижения в образовании, науке и практике в области управления персоналом

В результате обучения участники тренинга получат:

1. Материалы и документы: 

• диск с презентацией;
• рабочая тетрадь с конспектом теоретической части занятия и материалами, которые будут разбираться в ходе тренинга;
• сертификат нашей компании о прохождении тренинга;

2. Свободный доступ ко всей интеллектуальной базе Лаборатории кадрового консалтинга (к статьям, презентациям, книгам, консультациям);

3. Контакты других участников тренинга;

4. А также импульс к преобразованиям в своей управленческой практике, конкретные инструменты и методики таких преобразований и уверенность в своей компетентности!

Дата проведения: 20 ноября 2014 года

Длительность тренинга: 8 ак.час.

Время проведения тренинга и расписание: с 9.30 до 18.00 (9.30 — 11.00; 11.20 — 12.50; 13.50 — 15.20; 15.40 — 17.10 + networking)

Тренинг проводится при поддержке Центра развития бизнеса Сбербанка РФ

Место проведения тренинга: Центр развития бизнеса Сбербанка РФ, г. Москва, Ярославское шоссе, д.28 

Численность группы ограничена: не более 15 человек

Контакты: справки по тел.: 8(495)778-6870 / +7(903)737-9846 

Детальная информация о тренере, компании и программе тренинга — на сайте Лаборатории кадрового консалтинга